Projecten

Drie projecten uitgelicht. Eén missie: duurzame zorg.

Harmonisatie afvalbeleid

AMC en VUmc

AfvalBackx heeft met drie grote projecten bijgedragen aan de harmonisatie van het volledige afvalbeheer binnen de organisatie. Door afvaldata, processen, documenten en uitvoering integraal te bekijken, is één gezamenlijke koers ontstaan voor beide locaties. Deze drie trajecten vormden samen de basis voor een uniform beleid, een eenduidige uitvoering en verdere verduurzaming van alle afvalstromen.

De harmonisatie van het afvalbeleid is gerealiseerd door afvaldata, afvalstromen, beleidsdocumenten en procedures van het AMC en het VUmc grondig te analyseren en onderling te vergelijken. De bestaande documenten zijn samengevoegd en aangevuld tot één actuele en uniforme set die organisatiebreed geldt en richting geeft aan verdere verduurzaming en een eenduidige uitvoering. Het resultaat is een nieuw afvalreglement dat volledig is opgenomen in het kwaliteitsmanagementsysteem, zeer gebruiksvriendelijk is opgezet en een uitgebreide trefwoordenlijst bevat om medewerkers snel naar de juiste informatie te leiden.

Het onderzoek naar specifiek ziekenhuisafval is uitgevoerd om zowel kosten te besparen als aanknopingspunten te vinden voor verdere verduurzaming van deze afvalstroom. Op vrijwel alle afdelingen van beide locaties zijn vaten gewogen, bekeken en beoordeeld, in totaal ruim 481 kilogram. De resultaten zijn vastgelegd in een rapport met concrete aanbevelingen en inzicht in verduurzamingskansen en scheidingspotentieel.

Voor het samenvoegen van alle beschikbare afvaldata van beide betrokken entiteiten is één compleet en betrouwbaar overzicht ontwikkeld. Dit was een complexe opdracht, omdat de gegevens afkomstig waren van zes verschillende afvalinzamelaars die elk een eigen deel van de organisatie bedienen. Door deze data zorgvuldig te harmoniseren en te analyseren is een dataset ontstaan die een volledig en objectief beeld geeft van de totale afvalprestatie.

De online dashboards van afzonderlijke afvalinzamelaars bieden wel inzicht per partij, maar maken het niet mogelijk om alle gegevens te bundelen tot één integraal overzicht. Door de data centraal te combineren en te interpreteren is voor het eerst een volledig beeld ontstaan van het totale afvalbeheer, inclusief de belangrijkste stromen, knelpunten en kansen voor verduurzaming.

Aanbesteding afvalinzameling

Adviseur in het aanbestedingstraject ‘Europese Aanbesteding afvalinzameling’

En verder:

In opdracht van de NFU (Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra) Werkgroep Green Deal Duurzame Zorg (thema Circulariteit) heeft AfvalBackx een restafvalonderzoek uitgevoerd voor vier academische ziekenhuizen: Radboudumc, Leiden Universitair Medisch Centrum, Erasmus MC en Maastricht UMC+. Door de kwaliteit van de restafvalstroom te onderzoeken, kan worden vastgesteld welk percentage daarvan nog te recyclen is. Daarnaast biedt het inzicht in andere opvallende materiaalstromen die worden aangetroffen, wat zowel de duurzaamheid kan bevorderen als tot aanzienlijke kostenbesparingen kan leiden.

Het eindproduct is een rapportage waarin de resultaten visueel zijn uitgewerkt in diagrammen, aangevuld met concrete aanbevelingen en een berekening van het maximale scheidingspotentieel in percentages en kosten(besparingen).

AfvalBackx heeft voor het Radboudumc een specifiek ziekenhuisafvalonderzoek uitgevoerd waarbij 329 kilogram specifiek ziekenhuisafval van 39 verschillende afdelingen is bekeken, gewogen, gefotografeerd en beoordeeld. Het doel van dit onderzoek was om deze afvalstroom te verduurzamen door de kwaliteit ervan te meten. Een tweede doel was het realiseren van kostenbesparing. Het eindproduct was een adviesrapport met aanbevelingen, foto’s en meetgegevens die visueel zijn uitgewerkt.

Voor Radboudumc en Radboud Universiteit heeft AfvalBackx een integraal afvaldashboard ontwikkeld waarin de data van alle afvalinzamelaars voor beide entiteiten is samengebracht in één overzichtelijk document. Het dashboard bevat vijftien jaar aan gegevens, waardoor trends helder zichtbaar worden en het opstellen van realistische recycledoelen sterk wordt vereenvoudigd. Door de historische data te combineren met actuele cijfers krijgen beide organisaties voor het eerst een compleet en consistent beeld van hun afvalprestaties door de jaren heen.

Vervanging afvalcoördinator

Regie voeren op operationele, logistieke en beleidsmatige aspecten van afval- en contractbeheer.

Deze meerjarige opdracht bestond uit:

Tijdens de restafvalonderzoeken is de kwaliteit van de restafvalstroom uitgebreid onderzocht om te bepalen welk aandeel nog recyclebaar is en welke materialen onterecht in het restafval terechtkomen. Het onderzoek had daarnaast nadrukkelijk het karakter van een praktische workshop. Medewerkers van de betrokken afdelingen hebben actief meegedaan bij het uitsorteren van het afval. Deze werkwijze heeft meerdere voordelen: medewerkers krijgen direct inzicht in wat er daadwerkelijk in de afvalbakken belandt, de bewustwording rond scheiding en materiaalgebruik neemt sterk toe en er ontstaat meer draagvlak voor verbetermaatregelen. Ook levert deze aanpak waardevolle contextinformatie op, omdat medewerkers tijdens het sorteren toelichten waarom bepaalde materialen op een specifieke manier worden weggegooid.

Door bij beide meetmomenten dezelfde systematiek te hanteren, ontstaat een betrouwbaar beeld van de samenstelling van het restafval én van de mate waarin ingezette maatregelen effect hebben gehad. De vergelijking tussen de twee metingen laat niet alleen zien waar al verbetering is geboekt, maar ook waar nog winst te behalen valt op het gebied van scheiding, logistiek en communicatie.

De bevindingen zijn uitgewerkt in heldere rapportages met inzichtgevende diagrammen, praktijkobservaties en concrete aanbevelingen voor zowel de werkvloer als de organisatie. Daarnaast is het maximale scheidingspotentieel berekend, weergegeven in percentages en vertaald naar realistische kosten(besparingen). Hierdoor heeft het Dijklander Ziekenhuis een compleet en onderbouwd beeld van waar het staat, welke stappen haalbaar zijn en welke maatregelen de grootste impact hebben op duurzaamheid en kostenbeheersing.

Er is een uitgebreid dashboard ontwikkeld waarin alle afvaldata van het Dijklander Ziekenhuis is samengebracht. Het dashboard biedt de mogelijkheid om gericht in te zoomen op alle relevante onderdelen, zoals de kostenopbouw van specifiek ziekenhuisafval (aanschaf van vaten, huur van containers, transport en verwerking) en de samenstelling van de stroom gevaarlijk afval. Daarnaast wordt het actuele recyclepercentage automatisch berekend en overzichtelijk weergegeven. Hierdoor ontstaat één centrale informatiebron die inzicht geeft in prestaties, knelpunten en kansen voor verdere verduurzaming.

Voor het Dijklander Ziekenhuis is het afvalbeleid opgesteld, zodat er één duidelijke en uniforme werkwijze geldt voor de hele organisatie. Op basis van de wensen, processen en verantwoordelijkheden binnen het ziekenhuis is een nieuw en compleet afvalreglement ontwikkeld, aangevuld met een uitgebreide trefwoordenlijst, bestelinformatie voor emballage en relevante contactgegevens. Het afvalreglement bevat tevens een overzicht van de ADR- en GHS-gevaarsymbolen, een lijst met gevaarlijke combinaties en duidelijke definities van alle afvalstromen. Het document is opgenomen in het kwaliteitsmanagementsysteem en vormt een stevige basis voor verdere verduurzaming en een eenduidige uitvoering op alle afdelingen.

Om medewerkers van het Dijklander Ziekenhuis snel en eenvoudig toegang te geven tot alle relevante informatie over afval en duurzaamheid is een uitgebreide projectpagina ontwikkeld op het intranet. Deze pagina fungeert als centraal informatiepunt, met directe verwijzingen naar belangrijke documenten zoals de nieuwe afvalstoffenregeling, praktische instructies, procedures en bestelinformatie. Daarnaast bevat de pagina nieuwsberichten, veelgestelde vragen en een rubriek ‘feiten en fabels’ die misverstanden wegneemt en medewerkers actief stimuleert om bewuste en duurzame keuzes te maken. Daarmee ondersteunt de projectpagina zowel de dagelijkse praktijk als de bredere duurzaamheidsambities van het ziekenhuis.

Het Dijklander Ziekenhuis heeft besloten over te stappen op een nieuwe afvalpartner en heeft AfvalBackx gevraagd om de volledige coördinatie van deze overgang te verzorgen. Dit omvatte het afstemmen van logistieke processen, het voorbereiden van de werkvloer, het actualiseren van instructies en het borgen van alle benodigde randvoorwaarden zodat de nieuwe inzamelpartner binnen enkele maanden daadwerkelijk kon starten. Door deze begeleiding is de overgang soepel verlopen en kon de nieuwe afvalpartner de volledige afvaloperatie tijdig en zonder verstoring overnemen.

Overig

"Lars is een betrouwbare, deskundige en meedenkende professional waar je op kunt rekenen"

Contact opnemen

Benieuwd op welke wijze ik iets voor jouw organisatie kan betekenen? Ik kom graag langs om samen te bekijken wat de beste aanpak is. Dat doen we met aandacht en nemen daar de tijd voor.